Trots båda parters ambition att hålla färdigställandetiden i en entreprenad kan förseningar ändå uppstå. Vad gör man när tiden inte räcker till? Det kan finnas ett intresse hos såväl beställare som entreprenör att öka resurser och arbetstakt genom forcering – en åtgärd som i sig är förenad med utmaningar. Vilka krav ställs på respektive part, och vilka kostnader ska ersättas vid ett genomförande? Johan Wingmark och Björn Forsberg beskriver riskerna och reder ut vad som krävs för en lyckad forcering.